北本社長：M&A自体は何年も前から戦略的に取り組みたいと、情報収集もしてきていました。そんな折、青山さんからミル総本社の提案をいただき、その年に立てたばかりの経営計画の中に、半分直感的ではあったんですが、M&Aをすると書いて発表していたこともあって、思い切って進めたほうがいいなと。

青山：ミル総本社は別のM&Aアドバイザーから連絡をいただいて、どこかM&Aで買い手になってくれる企業はないかと。事業の親和性や将来性を考えて、すぐに兼ねてからお付き合いいただいていた北本社長に提案をお持ちしました。

北本社長：はじめは買収にかかる金額面や企業規模を聞いて、まだ自分たちには早いと思ったのが率直なところでした。ただ、青山さんと「もうこんな良い機会は出てこないかもしれない」と話しているうちに決断しました。

山根社長：当時はM&Aの実務担当として資料を集めたり、買い手先との面談や質問事項の回答準備に必死でした。その中でも、質問事項は担当者ではなく、北本社長が直接考えてまとめられていたのは印象的でした。

野上様：私は北本社長がこちらのことをあれこれ聞くというよりも、M&Aのあとにどうしていきたいのか？といったビジョンや中期計画の話をたくさんされていたことが他の会社とは違うなと感じたところでした。

北本社長：特に通販・EC事業はまだまだわからない部分がたくさんあると自覚していたので、勉強していましたね。またM&Aで会社を引き受けるということは、相手の歴史なども一緒に引き受けることだと思いますので、誠実に覚悟をもって進めるよう心掛けました。実際にM&Aの買い手先に選んでもらえたときは、電話をもらった夜の駐車場で思わず大きな声が出てしまいました。

北本社長：これまで大手のM&A会社からもたくさん案件の提案を受けてきましたが、表面的なお金や事業性で入ってきて、案件を押し込むというようなスタンスではなく、こちらのビジョン、目的にあった提案をしてくれるのは青山さん、リガーレだけでしたね。

青山：北本社長は、質問事項の準備も内容が細かで実務に添ったものでした。その真摯な姿勢が、ミル総本社側に安心感を与えたのだと思います。

北本社長：本件のおかげで、経営企画のメンバーも意識が変わって、グループ全体の体制をもっとしっかりつくっていこうとなっています。そして、M&Aを通して将来のビジョンや目標も共有できていましたし、それらをより具現化するためにも、リガーレのグループ会社である御堂筋税理士法人に顧問税理士も任せてみることにしました。

山根社長：グループ傘下に入るタイミングで、ずっとお世話になっていた税理士さんから、税務・会計の内容を考えると継続が難しいということで契約終了は決まっていたんです。信頼関係のある青山さんからのススメもあって、御堂筋税理士法人に任せようということで進んでいきました。

青山：皆様にとって、リガーレ・御堂筋税理士法人とはどのような存在ですか？

北本社長：青山さんがいなかったら、今回のM&Aは実行できていなかったかもしれませんね。私たちのことを理解しながら、壁打ち役になってくれたことで新しい世界を開いてくれたなと。ビジョンや事業性にあった提案をしてくれるのはリガーレだけだと思います。

山根社長：御堂筋税理士法人のサポートにはとても感謝しています。直接会計に関係のない、本当に些細なことでも伝えておくことで、もしなにかあったときに気づいてくれるのかなと思います。「会社の状況がつかみやすいから」と本当になんでも聞いてくれて、相談にも乗ってくれるのでとても助かる存在です。