サービス一覧
企業価値最大化に向けた
中小企業専門の企業売却M&A
大切に育ててきた事業と組織を、最大評価して引き継いでもらうM&Aの実現を目指します。取引しているお客様、従業員、ノウハウや実績を守るために、企業の価値を分析し、企業価値を向上させるために伴走サポートします。
経営と事業のシナジーをつくる
中小企業専門の企業買収M&A
M&Aは企業を成長させる手段のひとつとして、以前に増して取り入れられる手法となりました。 「経営がわかる」力を活かし、成長戦略としての企業買収を、戦略策定から企業アプローチ、デューデリジェンス、PMI（統合）コンサルティングとすべてのステップをサポートします。
経営者の想いに寄り添う、
中小企業専門の事業承継コンサルティング
事業承継とはどのように進めていくべきか、自分にあった、自社にあった事業承継とはどのようなものか？から考え、最も納得のいく答えに向けてあらゆるアクションを実行していく。 なによりも経営者の想いを大切に、その想いをかたちにするための事業承継をサポートします。
経験と実績で支援する、
M&Aを成功に導くデューデリジェンス
M&Aにおけるデューデリジェンスとは、買収対象企業への事前調査手続を指します。財務や税務、法務、事業などの面から譲渡対象企業の情報を収集し、内容を精査することで、当該M&Aにおける適正な売買価額や投資意思決定に資する情報の提供を目的としています。
会計・経営のプロが診断する、
M&Aセカンドオピニオンサービス
他のM&A専門家を介して検討を進めている案件において、進め方や提示された条件、価格目線などの合理性や、検討企業様がご不安に思われる点につき、第三者として全体を俯瞰しながら、適切な助言をいたします。
M&Aを進める上で、下記のようなお悩みを抱かれたことはありませんか？
是非、リガーレにご相談ください。
既にM&Aアドバイザリー契約を締結している企業様
- M&A業者の説明は正しいのか？
- M&A業者が必要以上にクロージングを急いでいる
- 丁寧な説明がなされず、不安だ
M&Aアドバイザリー契約を締結する前の企業様（売却検討）
- アドバイザー候補と話しを進めているが、この進め方でいいのか？
- アドバイザー候補から言われている価格目線は正しいのか？
- 専任契約とは？仲介契約とは？
M&Aアドバイザリー契約を締結する前の企業様（買収検討）
- 色々な案件情報をもらうが、社内に検討できる余裕のある人がいない
- 秘密保持契約書を締結し、「企業概要書」を入手したが、シナジー、財務等含め客観的に相談したい
M&A後の統合効果を最大化するための統合プロセスをサポートするPMIコンサルティング
シナジー効果を最大限に発揮すること、M&A後の不安定な会社を整備することを目的に、統合プラン作成や実行を支援いたします。 日本で行われる中小M&Aでは、あまりPMI（Post Merger Integration）に注力されず、PMIがないがしろにされることが多いといわれています。PMIの準備が不足していたり十分に行われていなかったりすると、統合後の企業内に様々な不具合が生じる可能性もあります。 M&Aで想定していたシナジー効果が得られないどころか、損失が発生することも考えられるため、M&A成立前からPMIの準備をおすすめしています