企業買収

Service

中小企業のM&Aによる会社の譲受
企業買収

Stance
今のかたちと未来の理想を
丁寧に融合させていく。

経営に関わるプロフェッショナルとして、
ともに「成果」を見続けることをお約束します。

経営戦略としてのM&Aは、日本において徐々にひとつの手段として浸透してきました。 しかし、そのノウハウ・経験値はまだまだ発展途上。 リガーレはMDSJグループとして、以前よりM&Aに取り組んでおり、そのノウハウの蓄積は一歩先いくものと自負しています。 経営戦略上、重要でありながら勇気を持ってトライする企業様にしっかり伴走し、プロとして成果の実現に取り組みます。

Skill
経営・税務・会計の専門性で
シナジーを最大化する中小企業専門の企業買収

独立系会計ファーム
ならではの柔軟性
仕掛型の
M&A実行支援
検討から統合までの
ワンストップサービス

①独立系会計ファームならではの柔軟性

仲介ではなく、伴走型M&Aという独自のサービス体系。
それを支えるのは独立系会計ファーム、いわゆるM&A仲介会社とは違い、
原則は御社の戦略にあった企業買収を選定しMDSJグループというポジション。

ニーズに応えることに特化した、
伴走型の企業買収M&A。

いわゆるM&Aの仲介会社とは違い、リガーレには常時預かっている売却企業案件がありません。 原則は御社の戦略に合った企業買収を選定し、その実行に対する伴走をすることを使命としています。偶発的に売却希望をされている企業様をご紹介することはありますが、あくまで企業買収に対するニーズと提案の妥当性をきちんと管理した提案をお約束します。

幅広いネットワーク先との連携

買収ターゲットを定めたのちは、
・コンサルティングファーム
・M&A専門業者
・メガバンク
・地方銀行、信用金庫
・PEファンド
・士業事務所
と連携し、条件にあったターゲットへのアプローチを行います。 情報に偏りを生まず、幅広く可能性を探るM&Aが可能です。

事業譲渡、会社分割、合弁会社設立。
株式譲渡に捕らわれない最適なストラクチャーを。

「M&Aによって企業の成長を図る」ことを遂行する場合、多くは株式譲渡によって企業そのものを傘下に加える、吸収するという施策がとられます。 しかし、戦略上のニーズを整理していくと、税務・会計上や組織の融合を考慮すると事業譲渡や合弁会社設立などを行った方が、結果として損金の扱いや利益の転換など様々なメリットが出るケースがあります。 リガーレにはその知識とノウハウがあり、最も成果と利益に繋がる方法を提案することができます。

②仕掛型のM&A実行サポート

戦略に則したターゲットを選定し、段階的に確実なアプローチを踏む。
能動的な企業買収M&Aを独自のノウハウでサポートします。

経営戦略に基づく
買収ターゲットの選定サポート

経営戦略、事業成長戦略としてのM&Aを経営・税務・会計・組織など様々な角度から検証し、どのような企業と事業を買収すればよいか、その方向性を固めていきます。 そして、その方向性に沿ったターゲット企業をリストアップし、定めていくことの全てをサポートします。

リガーレのファーストアタックのメリット

戦略に基づくリストに対して、リガーレと御堂筋税理士法人より、ターゲット企業に対する手紙の送付からスタートし、メールによる問い合わせや面談の申込によって、ファーストアタックを行います。 一定の守秘義務を守りながら、ターゲットにアプローチすることができるため、「M&Aを検討している」ということが外部に漏れることがなく、初期段階をクリアすることができます。

具体的アクションからM&A完了まで伴走する
ファイナンシャルアドバイザリー

準備からファーストアタックの段階がクリアできると、M&Aはシビアで繊細なフェーズに移っていきます。 交渉が進みそうなターゲットが改めて戦略に則しているか、あるいは事務的な作業や税務・会計上、コンプラ上もトータルで判断して、買収にふさわしいかの検討。 実際のクロージングやその準備、すべてをファイナンシャルアドバイザーがサポートすることが可能です。 M&Aを「最後まで」責任を持って伴走いたします。

③充実したノウハウがあるワンストップサービス

経営や組織コンサルティング、税務・会計の
潤沢な経験と知識に基づくノウハウで、
外注作業は一切なしの本当のワンストップサービスを。

グループの力で行うデューデリジェンス

デューデリジェンスはM&Aプロセスの中でも、企業買収の成果を決定づけるポイントの一つです。 また「デューデリジェンス」と一言で言っても、その視点は事業の評価から財務、組織領域、近年ではITと幅広い視点で判断する必要があります。 複雑になるデューデリジェンスは、MDSJグループ全体のスキルを活かして、成果に繋がるよう対応いたします。

会計と組織に強いPMI(M&A後の統合プロセス)

戦略的M&Aはターゲットを探して、契約して終了、ではなくこのPMIフェーズを成功させない限り、「M&Aが成功した」とは言えません。 元は違う企業なので、会計のあり方や組織風土・制度も違うことばかりです。価値観から仕組みまでを統合していくプロセスのサポートも、すべてお任せいただけることもリガーレの特徴のひとつです。

各種補助金や税制優遇に関する助言サポート

「税理士法人のバックボーン」として最も力を発揮できることのひとつが、補助金や税制に関する助言サポートです。 近年は政府主導でM&Aを推進するための様々な制度ができています。MDSJグループでは既存のクライアントへのサービスの一環として常に最新の情報を追っており、その情報をのまま転用して、最新かつ確実な助言を行うことができます。

  • 中小企業M&Aのプロに相談したい!
  • 自社がいくらで売れるのか知りたい!
  • デューデリジェンスについて相談したい!
  • 会計や相続対策をスムーズにしたい!

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